EM . FM #EMFM

平成の米騒動、DevLOVE X、 デブサミ夏、再生数のコミットメント、イベントについて、Kindle Unlimited、法律とソフトウェア、7pay、世間の認知と技術者倫理、2FA、トヨタの話、吉本の記者会見、反社チェック、高圧的なマネージメント/ハラスメント、権威勾配、心理的安全性、どう考えてもマネージャなんて不要だからそれで上手くいくなんて期待しない方がいい(…

音声自動認識、Google Glass、スマートフォンは発展途上、音声入力とブログ、音声入力ネイティブ、Google Home、目を使うのはしんどい、マウスがめんどい、スマホの登場でUIが変化、スマートウォッチ、新しいものに触れていくのが大事、車のサブスクリプション、TV as a Service、家具のサブスクリプション、ライフステージのトンマナに合わせた家具、などについて語ります。

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toio、ビジュアルプログラミング、ニンテンドーラボ、Machine Learning Studio、プログラミングは加点式が良い、ゲームクリエイターが人気、はぁって言うゲーム、AR、3次元触覚、NOMAD、サブスクリプションへの抵抗感が減った、新大久保のイメージが変わった、水族館のアプリ、OL、などについて語ります。

プロダクト設計・プロジェクト設計、プロジェクトマネージメントと設計は切れない、ピープルマネージメントが取り沙汰されすぎている感、ピープルマネージメントはマイナスをゼロにする、EMが必要とされるタイミングが遅いのでは、EMが敗戦処理をする、フレームワークとライブラリの依存関係、マシンラーニング、段階的再設計、ビヨンドソフトウェアアーキテクチャ、進化的アーキテクチャ、などについて語ります。

 GW、働き方改革、平成から令和へ、令和になる瞬間何をしていたか、渋谷の様子、平成になったときはどうだったか、上皇、評価の時期、正しい評価とはなにか、ノーレーティング、納得感が大事、納得感を与えてよは甘え、自己申告型の給与制度、原資、アベンジャーズ、社長がヒーロー、森本あんり、日本におけるお金の扱い、農民的な習慣・価値観で広がった資本主義、江戸時代の勤勉革命、透明性、などについて語ります。

有名な画像、ラップ、tiktok、東浩紀、毎月出る新刊の新書を全部買う、本で知識を得る、村上龍、内省、ダイナミックプライシング、オートポイエーシス、ぷよぷよ、縄文とモダンアート、歴史を学び直す、教養、などについて語ります。

毎年200冊読了、市役所からはてなへ、Perlコミュニティ、エンジニアリングの評価基準を作る仕事、技術的負債を問い直す、技術的負債は攻撃的なワード、進化的アーキテクチャ、老害、times_ctoチャンネル、息をするようにTweet、風立ちぬ、目的と手段が反転、いいじゃん・いい感じに・バーン!と、モチベーション、バーンとの意味、経験曲線、動かない人への対処、などについて語ります。

春のPodcast祭り、自分史、どこの会社に行っても適応するスキルを身につける、戦略を持ってキャリアを作っていく、2~3年で平均を超える、特異な存在になる、社会人は楽しいし自由で評価が簡単、毎月給料が入る、定形業務、出前館のAPI、Plagger、Chat …

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DMMで松本さんがやっていること、VR空間とヴァーチャルワーク、マイクロエクスプレッション、酸素量の計測、エンジニアのキャリア、松本さんが取るべき手を合理的に決められている理由、ボラの大きさと死なないことが大事、PUBGの戦略との共通点、松本さんの奥さんとの壁打ち、Engineering …

寄生獣の後藤と心理的安全性、チームが壊れるのは簡単、集団心理の怖さ、FGOのセイラム魔女裁判、組織で一体感を持つことが稀有、単細胞生物と多細胞生物、後藤は良いマネージャー、ところてんさんの暗黙知シェアサービスVein、コモデティ化されていないものをコモデティ化していくのが組織運営をするのに重要、ベンダーコントロールの意味、ツールの選定は難しい、ツールの選定のやり方、GDPRなどについて語ります。

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アジャイル界隈におけるマネージャー像、アジャイルマニフェスト、トレードオフ、アジャイルな状況を目指せるための活動とは、アジャイルは価値観と原則の集合、Lock-freeアルゴリズム/Wait-freeアルゴリズム、2025年からの技術的負債の経済損失、RSGTの発表の変化、社会的な影響、水道局のサービスの不思議、などについて語ります。

※ 本エピソードは、omoiyari.fm(…

CTOとVPoEの役割、マイクロサービス導入の経緯、マイクロサービスをいつ頃導入するのが良いのか、マイクロサービスをどうやって導入していったか、マイクロサービスを導入することで変化した組織設計、新卒採用とダイバーシティ、VPoEとしてのダイバーシティへのコミットメント、異文化を知るためにやっていること・気をつけていること、EM of …

免許証の最後の1桁とは、マネージャーがAIになる時代、GAFAの書類選考とAI、AIの使い方・社会適応のやり方、イミテーション・ゲーム、仏教と愛、アニーリング法とエンジニアのキャリアパス、開発プロセスと組織構造、二足歩行ロボットの難しさ、EMと成長、について語ります。

エンジニア35歳定年説、竹迫さんのキャリア形成のやり方、アウトプットとは、スペシャリストとプロフェッショナリストの違いとは、ニュートンの万有引力の法則、新しいパラダイムが出たときの対処方法、理論を作る人と言語化する人は同じ人であるべきか、メタ認知とニューラルネットワーク、ハードウェアとソフトウェア、クラウド型言語がやってくる？、これから生き残れるエンジニア、について語ります。

Shibuya.pm、リリースマネージャーとしての活動、セキュリティ・キャンプの卒業生はどこに行くのか、Engineering Manager 10人登用、人事制度とプログラムの関係、評価制度の正しい使い方とは、これからあるべきマネージメント組織とは、ゲームで学ぶマネージメント、などについて語ります。

タコの心身問題、バズるブログタイトルの書き方、バズるブログ記事の書き方、広木流本の読み方、スタートアップの成功確率の上げ方などについて語ります

正月の過ごし方、新しい決済方式、EM.FMの目標、EM.FM Meetupについて、それぞれの2019年の目標、絵の描き方とはあ、それぞれの年明けに行われるイベントの告知、などについて話します

2018年に出たEngineering Manager界隈の振り返り、エンジニアリング組織論への招待、EM Meetup、EM.FM、エンジニアのためのマネージメントキャリアパス、人材の流動性・定着、リソースという言葉、EM Advent Calendar、EM.FMとEM Meetupは補完的、転がる石には苔がつかないの2つの意味、オープンにするとは、今年の漢字、高輪ゲートウェイについて話します。

ボルダリング、３つの小説の紹介、Wow!シグナル、SF小説は飛んだ世界を想像するために有効、広木さんの小説の向き合い方、ベストラーの物語から人を知る、週刊マンガはコンテキストスイッチを鍛えるのに効果的、などについて語ります。

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## ハロー・ワールド
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小賀さんの考えるEMの魅力、エンジニアはコミュニケーションが苦手なのか、1on1のやり方、1on1で何を大事にしているか、権威勾配、ストレスがかかったときの身体の変化、VOYAGE GROUPでエンジニア評価を導入したときの会社課題について話します。

VOYAGE GROUPのエンジニア評価の仕組み、公開評価会、評価のやり方の変化、評価をオープンにすることに至った経緯、文章化の難しさをどう乗り越えてきたか、プレゼンの練習、評価軸、社外評価者、デザイナーの評価、について語ります。

参考: エンジニアの技術力評価は難しい? - …

及川さんの趣味のマラソンについて、ニコファーレでギターを弾いた話、早稲田大学西早稲田キャンパスの話、山登り、自転車、筑波大学周辺について語ります。

Product ManagerとEngineering Managerの違い、T字型スキル、ヘネシーの示す今学ぶべき技術、エンジニアのキャリアの伸ばし方、エンジニアのためのマネージメントキャリアパスの裏話、ブリリアントジャークに対してどう接するか、ホラクラシーについて、CTOとVPoE体制の組織課題、ポータブルスキルについて語ります。

GoogleのEngineering Managerとはどんな責務があるか、チームとは何か、自己分析の方法、定例の会議の考え方、組織のカオスエンジニアリング、ジョブ・ディスクリプション、日本人の会話がハイコンテキストは幻想、などについて語ります。

共通言語としてマンガ・ゲーム・アニメが訳に立つ、Advent Calendar、失敗体験の共有、対立とは何か、について語ります。

好奇心に応じて報酬を与えるAIを使ったらゲームMontezuma’s Revengeのスコアが飛躍的に上がった話、Project ManagerとEngineering Managerの違い、Managementの意味、Managerの仕事とは何かについて語ります。

技術広報とはどういう役割か、ハードウェアとソフトウェアの開発の考え方の違い、大人の事情とは何か、行動のハードルを下げることの大事さ、捨てることの大事さ、価値観とは何か、自由と認知コストについて、語ります。

ゲスト@ohbarye(https://twitter.com/ohbarye)さんと、影響を受けた本、アニメ、マンガについて語ります。

ゲスト@ohbarye(https://twitter.com/ohbarye)さんと、ジュニアなメンバー・シニアなメンバーとは何か、どういう人を採用すべきか、資本とは何か、マサカリの起源について語ります。

ゲストに@ohbarye(https://twitter.com/ohbarye)さんをお招きしました。Engineering Manager Meetupを始めたきっかけ、@ohbaryeさんの考えるEngineering Managerの魅力、詐欺師症候群、評価制度について語ります。

# 話した内容
- EMはスーパーマンではない
- 若い人に失敗させるのは最大の福利厚生
- 良い組織と悪い組織の失敗とは
- 責任の2つの意味

# 話した内容
- 技術書典について
- ゆのんが同人誌を書くに至ったエピソード
- コンピューターアーキテクチャと物理学と組織論
- 『エンジニアリング組織論への招待』の誕生秘話

# 参考リンク
- [Growthfaction](https://note.mu/tbpgr/m/m9e690dcc4cc6)
- [技術書典5](https://techbookfest.org/event/tbf05)
- [セイチョウジャーニー@う17](…

# 話した内容
- パーソナリティの自己紹介
- EM.FM開始の経緯
- Engineering Manager(EM)になった経緯
- EMの魅力
- エンジニアはソフトウェアエンジニアだけでない？
- カテゴライズすることの危うさ
- EMはEngineerだけをmanageするものではない

# 参考リンク
- [Engineering Manager Meetup#1](https://connpass.com/event/97627/)
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